Цаг хугацааны явцад сонгодог "Үйлдвэрийн менежмент ба Ерөнхий менежмент" нь менежментийн гүн гүнзгий утгыг илчилдэг. Энэхүү номондоо Хенри Файол бидэнд аж үйлдвэрийн эрин үеийн менежментийн мэргэн ухааныг тусгасан өвөрмөц толь өгөөд зогсохгүй, цаг үеийн хязгаарлалтаас давсан нийтлэг хэрэглээтэй менежментийн ерөнхий зарчмуудыг илчилдэг. Та ямар ч салбарт ажиллаж байсан энэ ном таныг менежментийн мөн чанарыг гүнзгий судалж, менежментийн практикийн талаарх шинэ сэтгэлгээг тань өдөөхөд хөтлөх болно.
Тэгэхээр энэ номыг бараг зуун жилийн турш менежментийн библи гэж үзэхэд хүргэсэн ид шид юу вэ? Аль болох хурдан Сужоу Группийн уншлага хуваалцах уулзалтад нэгдэж, энэхүү шилдэг бүтээлийг бидэнтэй хамт уншиж, менежментийн хүчийг хамтдаа үнэлээрэй, ингэснээр энэ нь таны ахиц дэвшилд тод гэрэлтэх болно!
Зарчмын гэрэл нь гэрэлт цамхагийн гэрэлтэй адил юм.
Энэ нь зөвхөн хандлагын сувгийг аль хэдийн мэддэг хүмүүст л хэрэгтэй.
Анри Файол [Франц]
Анри Файол,1841.7.29-1925.12
Менежментийн мэргэжилтэн, менежментийн эрдэмтэн, геологич, төрийн зүтгэлтэнг хожим үеийнхэн "менежментийн онолын эцэг", сонгодог менежментийн онолын гол төлөөлөгчдийн нэг, мөн менежментийн үйл явцын сургуулийн үндэслэгч гэж хүндэтгэдэг.
"Аж үйлдвэрийн менежмент ба ерөнхий менежмент" нь түүний хамгийн чухал бүтээл бөгөөд түүний төгсгөл нь ерөнхий менежментийн онол үүссэнийг тэмдэглэж байна.
"Аж үйлдвэрийн менежмент ба ерөнхий менежмент" нь Францын менежментийн эрдэмтэн Анри Файолын сонгодог бүтээл юм. Эхний хэвлэл нь 1925 онд хэвлэгдсэн. Энэхүү бүтээл нь ерөнхий менежментийн онолын үүслийг тэмдэглээд зогсохгүй, мөн эрин үеийг бүтээгч сонгодог бүтээл юм.
Энэ номыг хоёр хэсэгт хуваадаг:
Эхний хэсэгт менежментийн боловсролын хэрэгцээ, боломжийн талаар авч үзнэ;
Хоёр дахь хэсэгт менежментийн зарчим, элементүүдийг авч үзнэ.
01 багийн гишүүдийн мэдрэмж
Ву Пэнпэн, Хэ Шиули
【 Хураангуй】Менежмент гэдэг нь төлөвлөх, зохион байгуулах, чиглүүлэх, зохицуулах, хянах явдал юм. Менежментийн функцууд нь бусад үндсэн функцуудаас илт ялгаатай тул менежментийн функцуудыг удирдлагын функцтэй андуурч болохгүй.
[Ойлголт] Менежмент бол зөвхөн дунд болон дээд түвшний компаниуд эзэмших ёстой чадвар биш юм. Менежмент бол удирдагчид болон багийн гишүүдийн хэрэгжүүлэх ёстой үндсэн үүрэг юм. Ажил дээрээ "Би зүгээр л инженер, надад менежментийг мэдэх шаардлагагүй, би зүгээр л ажиллах хэрэгтэй" гэх мэт зарим дуу хоолой гарч ирдэг. Энэ бол буруу бодол юм. Менежмент гэдэг нь төслийн төлөвлөгөө гаргах гэх мэт төслийн бүх хүмүүсийн оролцох шаардлагатай зүйл юм: даалгаврыг хэр хугацаанд гүйцэтгэх ёстой, ямар эрсдэлтэй тулгарах вэ. Хэрэв төслийн оролцогчид үүнийг бодохгүй бол багийн ахлагчийн өгсөн төлөвлөгөө үндсэндээ хэрэгжих боломжгүй бөгөөд бусад хүмүүст ч мөн адил. Хүн бүр өөрийн даалгавар, дасгалын менежментийн чиг үүргийг хариуцах хэрэгтэй.
Цин Яжүн, Чен И
Хураангуй: Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хүрэх үр дүнг зааж өгөхийн зэрэгцээ дагаж мөрдөх үйл ажиллагааны зам, давах үе шатууд болон ашиглах аргуудыг зааж өгдөг.
[Мэдрэмж] Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь бидний зорилгод илүү үр дүнтэй хүрэх, ажлын чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалдаг. ETP сургалтанд дурдсанчлан зорилгын хувьд энэ нь амбицтай, үнэлгээнд найдвартай, чин сэтгэлээсээ, бүтцийн замналтай, цаг хугацаа хэнийг ч хүлээхгүй байх ёстой (HEART шалгуур). Дараа нь хулсан менежментийн хэрэгсэл ORM-ийг ашиглан гүйцэтгэх шаардлагатай ажлуудын харгалзах зорилго, замнал, үе шатуудыг шинжилж, төлөвлөгөөг цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд үе шат, алхам бүрийн тодорхой хуваарийг гарга.
Жиан Жиан Жан Ци Тэр Янчэн
Хураангуй: Эрх мэдлийн тодорхойлолт нь үйл ажиллагаанаас хамаардаг бөгөөд хувийн нэр хүнд нь мэргэн ухаан, мэдлэг, туршлага, ёс суртахууны үнэ цэнэ, манлайллын авьяас чадвар, тууштай байдал гэх мэтээс үүдэлтэй байдаг. Маш сайн удирдагчийн хувьд хувийн нэр хүнд нь тогтоосон эрх мэдлийг нөхөхөд зайлшгүй үүрэг гүйцэтгэдэг.
[Сэтгэл хөдлөл] Менежментийн сургалтын үйл явцад эрх мэдэл ба нэр хүндийн хоорондын харилцааг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай. Эрх мэдэл нь менежерүүдэд тодорхой эрх мэдэл, нөлөөг өгч чаддаг ч хувийн нэр хүнд нь менежерүүдийн хувьд адил чухал юм. Өндөр нэр хүндтэй менежер ажилчдын дэмжлэг, дэмжлэгийг авах магадлал өндөр байдаг тул байгууллагын хөгжлийг илүү үр дүнтэй дэмждэг. Менежерүүд тасралтгүй суралцах, дадлага хийх замаар мэдлэг, чадвараа сайжруулж чадна; Шударга, итгэл даахуйц, шударга бус зан авираар дамжуулан ёс суртахууны сайн дүр төрхийг бий болгох; Ажилчдаа халамжилж, тэдний санал бодол, саналыг сонсох замаар гүн гүнзгий харилцаа холбоо тогтоох; Хариуцлага хүлээх, хариуцлага хүлээх зоригтой байх сэтгэлээр дамжуулан манлайллын хэв маягийг харуулах. Менежерүүд эрх мэдлээ хэрэгжүүлэхдээ хувийн нэр хүндийг хөгжүүлэх, хадгалахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Эрх мэдлээс хэт хамааралтай байх нь ажилчдын эсэргүүцэлд хүргэж болзошгүй бол нэр хүндийг үл тоомсорлох нь удирдагчдын эрх мэдэлд нөлөөлж болзошгүй юм. Тиймээс менежерүүд хамгийн сайн манлайллын үр дүнд хүрэхийн тулд эрх мэдэл ба нэр хүндийн хоорондын тэнцвэрийг олох хэрэгтэй.
Ву Пэнпэн Дин Сонглин Сун Вэнь
Хураангуй: Нийгмийн бүх давхаргад инновацийн сэтгэлгээ нь хүмүүсийн ажиллах урам зоригийг өдөөж, хөдөлгөөнийг нь сайжруулж чадна. Удирдагчдын инновацийн сэтгэлгээнээс гадна бүх ажилчдын инновацийн сэтгэлгээ зайлшгүй шаардлагатай. Шаардлагатай үед энэ хэлбэрийг нөхөж чадна. Энэ бол компанийг, ялангуяа хүнд хэцүү үед хүчирхэг болгодог хүч чадал юм.
[Мэдрэмж] Инновацийн сэтгэлгээ нь нийгмийн дэвшил, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, хувь хүний өсөлтийг дэмжих чухал хөдөлгөгч хүч юм. Засгийн газар, аж ахуйн нэгж, хувь хүнээс үл хамааран тэд байнга өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицохын тулд байнга шинийг санаачлах хэрэгтэй. Инновацийн сэтгэлгээ нь хүмүүсийн ажиллах урам зоригийг өдөөж чадна. Ажилчид ажилдаа урам зоригтой байх үед тэд ажилдаа илүү үнэнч байж, улмаар ажлын үр ашиг, чанарыг сайжруулна. Инновацийн сэтгэлгээ нь ажилчдын урам зоригийг өдөөх гол хүчин зүйлсийн нэг юм. Шинэ арга, шинэ технологи, шинэ санаануудыг байнга туршиж үзснээр ажилчид ажлаасаа таашаал авч, улмаар ажлаа илүү их хайрлах боломжтой болно. Инновацийн сэтгэлгээ нь хүмүүсийн хөдөлгөөнийг сайжруулж чадна. Бэрхшээл, бэрхшээлтэй тулгарах үед инновацийн сэтгэлгээтэй ажилчид ихэвчлэн бэрхшээлтэй тулгарч, шинэ шийдлүүдийг зоригтойгоор туршиж үздэг. Сорилтод зоригтой хандах энэхүү сэтгэлгээ нь аж ахуйн нэгжүүдэд бэрхшээлийг даван туулахад туслахаас гадна ажилчдад өсөлтийн илүү олон боломжийг авчирдаг.
Жан Дан, Конг Чинлин
Хураангуй: Хяналт нь бүх тал дээр үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь хүмүүс, эд зүйлс болон бүх төрлийн зан үйлийг хянаж чаддаг. Удирдлагын үүднээс авч үзвэл хяналт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, цаг тухайд нь шинэчлэх гэх мэтийг хангах явдал юм.
[Мэдрэмж] Хяналт гэдэг нь ажил бүр төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа эсэхийг харьцуулж, ажлын дутагдал, алдааг олж, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг илүү сайн хангах явдал юм. Менежмент бол дадал бөгөөд бид ихэвчлэн асуудалтай тулгардаг тул үүнийг хэрхэн хянах талаар урьдчилан бодох хэрэгтэй.
"Хүмүүсийн хийдэг зүйл бол таны асуусан зүйл биш, харин таны шалгасан зүйл юм." Боловсон хүчний төлөвшил бүрэлдэх явцад төлөвлөгөө, зохицуулалтыг бүрэн ойлгосон гэдэгтээ итгэлтэй байгаа гүйцэтгэгчид ихэвчлэн байдаг ч хэрэгжүүлэх үйл явцад орхигдсон, хазайлттай байдаг. Өнгөрсөн үеийг эргэн харж, хянаж үзвэл бид хамтарсан хянан үзэх үйл явцаар дамжуулан их зүйлийг олж авч, дараа нь ололт амжилтаа гол цэгүүдэд нэгтгэн дүгнэж болно. Дизайн нь хэрэгжүүлэх үйл явцад маш үр дүнтэй байдаг. Төлөвлөгөө, дизайн, зохицуулалт байсан ч зорилтот харилцаа холбооны замыг шалгаж, дахин дахин уялдуулах шаардлагатай байдаг.
Гуравдугаарт, тогтоосон зорилгын дагуу бид харилцаа холбоогоор дамжуулан нөөцийг уялдуулж, "хэний зорилго, хэний сэдэл вэ" гэсэн зорилгыг задлан шинжилж, төслийн удирдагчдын бодит цагийн хэрэгцээг цаг тухайд нь уялдуулж, уялдуулж, зорилгодоо илүү үр дүнтэй хүрэхэд нь туслах ёстой.
02 багшийн сэтгэгдэл
"Аж үйлдвэрийн менежмент ба ерөнхий менежмент" ном нь менежментийн салбарын сонгодог бүтээл бөгөөд менежментийн онол, практикийг ойлгож, эзэмшихэд чухал ач холбогдолтой юм. Юуны өмнө Фа Юйер менежментийг бие даасан үйл ажиллагаа гэж үздэг бөгөөд үүнийг аж ахуйн нэгжийн бусад чиг үүргээс ялгадаг. Энэхүү үзэл бодол нь бидэнд менежментийг шинээр харах боломжийг олгож, менежментийн мөн чанар, ач холбогдлыг илүү сайн ойлгоход тусалдаг. Үүний зэрэгцээ Фа Юйер менежментийг янз бүрийн зохион байгуулалтын хэлбэрт хэрэглэж болох системчилсэн мэдлэгийн систем гэж үздэг бөгөөд энэ нь бидэнд менежментийг харах цогц алсын харааг өгдөг.
Хоёрдугаарт, Фа Юйрийн дэвшүүлсэн 14 менежментийн зарчим нь аж ахуйн нэгжийн практик болон менежерүүдийн зан үйлийг удирдан чиглүүлэхэд маш чухал ач холбогдолтой юм. Эдгээр зарчмууд нь хөдөлмөрийн хуваарилалт, эрх мэдэл ба хариуцлага, сахилга бат, нэгдсэн удирдлага, нэгдсэн удирдлага гэх мэт аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. Эдгээр зарчмууд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад дагаж мөрдөх ёстой үндсэн зарчим бөгөөд аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, ашиг тусыг сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Үүнээс гадна, Фа Юэрийн таван удирдлагын элемент болох төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдлага, зохицуулалт, хяналт нь бидэнд удирдлагын үйл явц болон мөн чанарыг ойлгох цогц хүрээг бий болгодог. Эдгээр таван элемент нь удирдлагын үндсэн хүрээг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь биднийг удирдлагын онолыг практикт хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэхэд маш чухал ач холбогдолтой юм. Эцэст нь хэлэхэд, Фа Юэрийн номондоо олон философийн сэтгэлгээний аргуудыг нямбай, гүн гүнзгий хослуулсанд би үнэхээр талархаж байна. Энэ нь энэхүү номыг зөвхөн удирдлагын сонгодог бүтээл төдийгүй мэргэн ухаан, гэгээрэлээр дүүрэн ном болгож байна. Энэ номыг уншсанаар бид удирдлагын үзэл баримтлал, ач холбогдлыг гүнзгий ойлгож, удирдлагын онол, практикийг эзэмшиж, ирээдүйн ажилдаа удирдамж, гэгээрэл өгөх боломжтой.
Нийтэлсэн цаг: 2023 оны 12-р сарын 6