Цаг хугацаа өнгөрөхөд сонгодог "Үйлдвэрлэлийн менежмент ба ерөнхий менежмент" нь менежментийн гүн гүнзгий утгыг илчилдэг.Энэхүү номонд Хенри Файол аж үйлдвэрийн эрин үеийн менежментийн мэргэн ухааныг харуулсан өвөрмөц толин тусгалыг өгөөд зогсохгүй бүх нийтээр хэрэглэгдэх боломж нь цаг үеийн хязгаарыг давсан удирдлагын ерөнхий зарчмуудыг илчилсэн юм.Та аль ч салбарт ажиллаж байсан энэ ном таныг менежментийн мөн чанарыг гүн гүнзгий судлахад хүргэж, удирдлагын практикийн талаарх шинэ сэтгэлгээг тань өдөөх болно.
Тэгвэл энэ номыг бараг зуу гаруй жилийн турш менежментийн библи хэмээн үнэлж ирсэн ид шид юу вэ?Сүжөү группын уншлага хуваалцах уулзалтад аль болох хурдан нэгдэж, энэхүү гайхамшигт бүтээлийг бидэнтэй хамт уншиж, менежментийн хүчийг хамтдаа үнэлж, таны ахиц дэвшилд гялалзах болно!
Зарчмын гэрэл нь гэрэлт цамхагийн гэрэлтэй адил юм.
Энэ нь зөвхөн хандалтын сувгийг мэддэг хүмүүст л хэрэгтэй.
Анри Файол [Франц]
Анри Файол,1841.7.29-1925.12
Менежментийн дадлагажигч, менежментийн эрдэмтэн, геологич, төрийн зүтгэлтнүүдийг хожмын үеийнхэн "менежментийн онолын эцэг" хэмээн өргөмжилдөг, сонгодог менежментийн онолын гол төлөөлөгчдийн нэг, мөн удирдлагын үйл явцын сургуулийг үндэслэгч.
Аж үйлдвэрийн менежмент ба ерөнхий менежмент нь түүний хамгийн чухал бүтээл бөгөөд төгсөлт нь удирдлагын ерөнхий онол бүрэлдэн тогтсоныг харуулж байна.
Аж үйлдвэрийн менежмент ба ерөнхий менежмент нь Францын менежментийн эрдэмтэн Анри Файолын сонгодог бүтээл юм.Анхны хэвлэл нь 1925 онд хэвлэгдсэн. Энэхүү бүтээл нь ерөнхий удирдлагын онол үүссэнийг тэмдэглээд зогсохгүй эрин үеийг харуулсан сонгодог бүтээл юм.
Энэ ном нь хоёр хэсэгт хуваагдана:
Эхний хэсэгт менежментийн боловсролын хэрэгцээ, боломжийн талаар авч үзнэ;
Хоёр дахь хэсэгт менежментийн зарчим, элементүүдийн талаар ярилцана.
01 багийн гишүүдийн мэдрэмж
Ву Пэнпэн, Хэ Шиули
【 Хийсвэр】Менежмент бол төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдан чиглүүлэх, зохицуулах, хянах явдал юм.Удирдлагын чиг үүрэг нь бусад үндсэн чиг үүргүүдээс илт ялгаатай тул удирдлагын чиг үүргийг манлайллын чиг үүрэгтэй андуурч болохгүй.
[Үзэл бодол] Менежмент бол зөвхөн дунд болон дээд түвшний компаниудын эзэмших ёстой чадвар биш юм.Удирдлага бол багийн удирдагчид болон гишүүдийн хэрэгжүүлэх ёстой үндсэн чиг үүрэг юм.Ажил дээрээ “Би зүгээр л инженер хүн, менежментийг мэдэх шаардлагагүй, ажил хийх хэрэгтэй” гэх мэт дуу хоолой байнга гардаг.Энэ бол буруу бодол.Менежмент гэдэг нь төслийн төлөвлөгөөг гаргах: даалгавар хэр хугацаанд дуусах, ямар эрсдэлтэй тулгарах зэрэг төслийн бүх хүмүүсийн оролцох шаардлагатай зүйл юм.Төсөлд оролцогчид энэ талаар бодохгүй бол багийн ахлагчийн өгсөн төлөвлөгөө үндсэндээ хэрэгжих боломжгүй, бусад нь ч мөн адил.Хүн бүр өөрт байгаа ажилдаа хариуцлагатай байж, удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй.
Цин Яжун, Чен И
Хураангуй: Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хүрэх үр дүнг зааж өгөхийн зэрэгцээ хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны чиглэл, гатлах үе шат, ашиглах аргуудыг зааж өгдөг.
[Мэдрэмж] Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь зорилгодоо илүү үр дүнтэй хүрч, ажлынхаа чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусална.Зорилгын хувьд ETP сургалтанд дурдсанчлан амбицтай, үнэлгээнд найдвартай, чин сэтгэлээсээ, бүтцийн замтай, цаг хугацаа хэнийг ч хүлээхгүй байх ёстой (ЗҮРХНИЙ шалгуур).Дараа нь хулсны менежментийн хэрэглүүрийг ORM ашиглан гүйцэтгэх ёстой ажлуудын харгалзах зорилго, зам, үе шатуудад дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөгөөг хугацаанд нь дуусгахын тулд үе шат, алхам бүрийн тодорхой хуваарь гарга.
Жиан Жиан Жан Ци Тэр Янчэн
Хураангуй: Эрх мэдлийн тодорхойлолт нь үйл ажиллагаанаас хамаардаг бөгөөд хувийн нэр хүнд нь мэргэн ухаан, мэдлэг, туршлага, ёс суртахууны үнэ цэнэ, манлайлах авъяас, хичээл зүтгэл гэх мэт зүйлсээс бүрддэг.Маш сайн удирдагчийн хувьд хувийн нэр хүнд нь тогтоосон хүчийг нөхөхөд зайлшгүй чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
[Мэдрэмж] Удирдлагын сурах үйл явцад эрх мэдэл, нэр хүндийн хоорондын харьцааг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай.Хэдийгээр эрх мэдэл менежерүүдэд тодорхой эрх мэдэл, нөлөө үзүүлж чаддаг ч хувийн нэр хүнд нь менежерүүдийн хувьд адил чухал юм.Өндөр нэр хүндтэй менежер ажилчдын дэмжлэг, дэмжлэгийг авах магадлал өндөр байдаг тул байгууллагын хөгжлийг илүү үр дүнтэй дэмждэг.Менежерүүд тасралтгүй суралцаж, дадлага хийснээр мэдлэг, чадвараа дээшлүүлэх боломжтой;Шударга, найдвартай, шударга зан үйлээр ёс суртахууны сайн дүр төрхийг бий болгох;Ажилтнууддаа анхаарал халамж тавьж, тэдний санал хүсэлтийг сонсох замаар хүмүүс хоорондын гүн гүнзгий харилцааг бий болгох;Хариуцлага хүлээх, хариуцлага хүлээх зүрх сэтгэлээр дамжуулан манлайллын хэв маягийг харуулах.Менежерүүд эрх мэдлээ хэрэгжүүлэхдээ хувийн нэр хүндээ өсгөж, хадгалахад анхаарах хэрэгтэй.Эрх мэдлээс хэт хамааралтай байх нь ажилчдын эсэргүүцэлд хүргэдэг бол нэр хүндийг үл тоомсорлох нь удирдагчдын эрх мэдэлд сөргөөр нөлөөлдөг.Тиймээс менежерүүд манлайллын хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд эрх мэдэл, нэр хүндийн тэнцвэрийг олох хэрэгтэй.
Ву Пэнпэн Дин Сонглин Сун Вэн
Хураангуй: Нийгмийн давхарга бүрт шинийг санаачлах сэтгэл нь хүмүүсийн ажил хийх хүсэл тэмүүллийг өдөөж, тэдний хөдөлгөөнийг сайжруулдаг.Удирдагчдын шинийг эрэлхийлэх сэтгэлээс гадна бүх ажилчдад шинэлэг санаа хэрэгтэй.Мөн шаардлагатай үед энэ маягтыг нэмж болно.Энэ нь ялангуяа хүнд хэцүү үед компанийг хүчирхэг болгодог хүч юм.
[Мэдрэмж] Инновацийн сүнс нь нийгмийн дэвшил, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, хувь хүний өсөлтийг дэмжих чухал хөдөлгөгч хүч юм.Засгийн газар, аж ахуйн нэгж, хувь хүн бай хамаагүй тэд байнга өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицохын тулд байнга шинэчлэл хийх шаардлагатай байдаг.Шинэлэг санаа нь хүмүүсийн ажилд урам зоригийг төрүүлдэг.Ажилчид ажилдаа урам зоригтой хандвал ажилдаа илүү үнэнч байж, ажлын үр ашиг, чанар сайжирна.Мөн инновацийн сүнс нь ажилчдын урам зоригийг өдөөх гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм.Шинэ арга барил, шинэ технологи, шинэ санааг байнга туршиж үзсэнээр ажилчид ажлаасаа таашаал авч, улмаар ажилдаа илүү хайртай болдог.Шинэлэг санаа нь хүмүүсийн хөдөлгөөнийг сайжруулж чадна.Бэрхшээл, сорилттой тулгарсан үед шинийг санаачлагч сэтгэлтэй ажилчид ихэвчлэн бэрхшээлтэй тулгарч, шинэ шийдлүүдийг зоригтойгоор туршиж үздэг.Энэхүү сорилтод зоригтой хандах сэтгэл нь аж ахуйн нэгжүүдэд хүндрэл бэрхшээлийг даван туулахад туслаад зогсохгүй ажилчдад илүү их өсөлтийг бий болгож чадна.
Жан Дан, Конг Чинлин
Хураангуй: Хяналт нь бүх талаараа үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь хүмүүс, эд зүйлс, бүх төрлийн зан үйлийг удирдаж чаддаг.Удирдлагын үүднээс авч үзвэл хяналт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, цаг тухайд нь хянан засварлах гэх мэт.
[Мэдрэмж] Хяналт гэдэг нь ажил бүр төлөвлөгөөнд нийцэж байгаа эсэхийг харьцуулж, ажлын дутагдал, алдааг олж, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг илүү сайн хангах явдал юм.Менежмент бол практик бөгөөд бид асуудалтай байнга тулгардаг тул үүнийг хэрхэн хянах талаар урьдчилан бодох хэрэгтэй.
"Хүмүүсийн хийдэг зүйл бол таны асуусан зүйл биш, харин таны шалгаж байгаа зүйл юм."Боловсон хүчний төлөвшил бүрэлдэх явцад төлөвлөгөө, зохицуулалтыг бүрэн гүйцэд ойлгосон гэдэгтээ итгэлтэй гүйцэтгэгчид ихэвчлэн байдаг ч хэрэгжүүлэх явцад орхигдсон, хазайсан тохиолдол гардаг.Эргээд эргэн харж, нягталж үзэхэд бид хамтарсан шалгалтын явцад маш их зүйлийг олж авах боломжтой бөгөөд дараа нь олсон ололтыг гол зүйл болгон нэгтгэн дүгнэж болно.Дизайн нь хэрэгжүүлэх явцад маш үр дүнтэй байдаг.Төлөвлөгөө, зураг төсөл, зохион байгуулалттай байсан ч зорилтот харилцааны замыг дахин дахин шалгаж, уялдуулах шаардлагатай.
Гуравдугаарт, тогтоосон зорилгын дагуу бид нөөцийг харилцаа холбоогоор зохицуулж, зорилгоо задлах, "хэний зорилго, хэний сэдэл" болох, төслийн удирдагчдын бодит цаг үеийн хэрэгцээг цаг тухайд нь уялдуулж, зорилгодоо илүү үр дүнтэй хүрэхэд нь туслах ёстой.
02 багшийн сэтгэгдэл
“Үйлдвэрлэлийн удирдлага ба ерөнхий менежмент” ном нь менежментийн онол, практикийг ойлгох, эзэмшихэд ихээхэн ач холбогдолтой менежментийн салбарын сонгодог бүтээл юм.Юуны өмнө Фа Юэр менежментийг бие даасан үйл ажиллагаа гэж үзэж, түүнийг аж ахуйн нэгжийн бусад чиг үүргээс ялгаж үздэг.Энэхүү үзэл бодол нь менежментийн талаарх шинэ өнцгөөс харж, удирдлагын мөн чанар, ач холбогдлыг илүү сайн ойлгоход тусалдаг.Үүний зэрэгцээ, Фа Юэр менежмент бол зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрт хэрэглэж болох системчилсэн мэдлэгийн систем бөгөөд энэ нь менежментийн талаархи цогц алсын харааг бидэнд олгодог гэж үздэг.
Хоёрдугаарт, Фа Юэрийн дэвшүүлсэн удирдлагын 14 зарчим нь аж ахуйн нэгжүүдийн практик, менежерүүдийн зан үйлийг удирдан чиглүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.Эдгээр зарчмууд нь хөдөлмөрийн хуваарилалт, эрх мэдэл, хариуцлага, сахилга бат, нэгдсэн удирдлага, нэгдмэл удирдлага гэх мэт аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд зориулагдсан болно.Эдгээр зарчмууд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад баримтлах ёстой үндсэн зарчим бөгөөд аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Нэмж дурдахад, Fa Yueer-ийн төлөвлөлт, зохион байгуулалт, тушаал, зохицуулалт, хяналт гэсэн таван удирдлагын элемент нь удирдлагын үйл явц, мөн чанарыг ойлгох цогц тогтолцоог бидэнд олгодог.Эдгээр таван элемент нь менежментийн үндсэн хүрээг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь удирдлагын онолыг практикт хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.Эцэст нь би Фа Юэр номондоо гүн ухааны олон сэтгэлгээний арга барилыг болгоомжтой, гүн гүнзгий хослуулсанд үнэхээр талархаж байна.Энэ нь энэхүү номыг менежментийн сонгодог бүтээл төдийгүй мэргэн ухаан, гэгээрлээр дүүрэн ном болгож байна.Энэхүү номыг уншсанаар бид менежментийн тухай ойлголт, ач холбогдлыг гүн гүнзгий ойлгож, удирдлагын онол практикийг бүрэн эзэмшиж, цаашдын ажилд маань чиглүүлж, ухаарал өгөх боломжтой.
Шуудангийн цаг: 2023 оны 12-р сарын 06-ны өдөр